De vraag van de ondernemer
Een internationaal productiebedrijf, actief in drie verschillende segmenten, stond onder leiding van de derde generatie: drie broers met ieder hun eigen kwaliteiten, overtuigingen en karakter. De markten waarin zij actief waren, veranderden snel. Wat jarenlang een sterke marktpositie was, bleek geen garantie voor de toekomst.
De broers hadden moeite om de onderneming door deze dynamiek te leiden. Verschillen in stijl en persoonlijkheid werden niet uitgesproken. Er was geen open cultuur, waardoor sluimerende conflicten bleven liggen en problemen niet werden aangepakt. De organisatie hield zichzelf overeind, maar echte sturing ontbrak.
Onze aanpak
De kern van het vraagstuk lag niet alleen in de markt, maar vooral in de samenwerking binnen de top van de onderneming. Daarom is een zorgvuldig en gefaseerd proces gestart.
Belangrijkste actiepunten
- Inzicht creëren in kwaliteiten en onderlinge dynamiek Met persoonlijkheidstesten — eerst individueel, later gezamenlijk besproken — ontstond een openheid die binnen de onderneming én binnen de familie niet eerder was bereikt. De broers kregen zicht op hun eigen rol en op de patronen die de organisatie belemmerden.
- Aanpassen van overlegstructuren Er werd een duidelijke scheiding aangebracht tussen het managementteam en de aandeelhoudersrol. Hierdoor werd besluitvorming professioneler, sneller en minder persoonlijk belast.
- Herpositionering van rollen Eén van de broers kwam tot het inzicht dat zijn rol niet langer passend was. Hij besloot uit te treden en bood zijn aandelen aan zijn broers aan. De uitbetaling vindt plaats via dividend, waardoor de onderneming niet wordt belast met hoge managementvergoedingen.
Deze stappen zorgden voor helderheid, rust en een fundament waarop de onderneming weer kon bouwen.
Het resultaat
Met meer openheid en duidelijke besluitvorming kon eindelijk worden doorgepakt op de echte strategische vraagstukken. De onderneming:
- nam afscheid van een verlieslatende activiteit
- investeerde gericht in de twee activiteiten met toekomstpotentieel
- bracht het bankkrediet deels terug met de verkoopopbrengst
- herstelde het rendement en zag de balans stap voor stap verbeteren
De afspraken met bank, Belastingdienst en crediteuren worden weer netjes nagekomen. De onderneming staat op het punt om terug te keren naar regulier beheer — een belangrijke mijlpaal na een periode van onzekerheid.
Ook binnen de familie keerde de rust terug. De uitgetreden broer ontvangt inmiddels dividenduitkeringen en is tevreden met de gekozen route. De twee overgebleven broers sturen de onderneming met meer helderheid en vertrouwen.
De organisatie is nog niet aan het einde van de reis, maar wel stevig op weg — met een leiderschapscultuur die past bij de toekomst.
