Parttime
CFO/ Controller
Als ondernemer wil je je koers bepalen en niet verdrinken in spreadsheets. Toch zijn liquiditeit, winstgevendheid en risico’s cruciaal om met vertrouwen beslissingen te nemen.
De beschikking over goede managementinformatie is essentieel voor een ondernemer die zijn bedrijf goed wil aansturen. Daar komt onze parttime CFO of controller in beeld.
Parttime CFO/ Controller:
tijdelijke ondersteuning
Waarom kiezen voor een parttime CFO?
- Strategisch inzicht zonder dat je zelf dagelijks in de cijfers zit
- Onafhankelijke blik die jouw ambities vertaalt naar heldere stuurinformatie
- Continuïteit en rust in jouw financiële beleid
Wij bewaken de financiële gezondheid en signaleren tijdig waar bijsturing nodig is. Zo blijf je in control, terwijl wij zorgen dat de routekaart klopt en up-to-date is
We staan klaar om je op weg te helpen
Fijn om elkaar te ontmoeten. Dat kan bij jou op het bedrijf, bij ons op kantoor in Dordrecht, telefonisch of online. Wil je liever eerst mailen? Geen probleem – wij reageren altijd binnen één werkdag. Plan een vrijblijvend adviesgesprek of stuur ons een bericht.
Wat we voor je kunnen betekenen
Tijdelijke ondersteuning in uitdagende tijden
Onze parttime CFO of controller werkt nauw samen met jou en je team. We starten met een analyse van jouw huidige situatie, brengen risico’s en kansen in kaart en vertalen je ambities naar een concreet financieel plan. Daarna zorgen we voor periodieke rapportages en sparren we over strategische keuzes. De volgende onderdelen komen aan bod.
Betrouwbare management informatie essentieel
We beginnen bij de basis: een betrouwbare financiële administratie. Een betrouwbare financiële administratie vormt de ruggengraat van elke organisatie, omdat het real-time inzicht geeft in cashflow, kosten en rendement. Dit stelt ondernemers in staat om tijdig bij te sturen en weloverwogen beslissingen te nemen.
Rapportages, liquiditeit en resultaten worden overzichtelijk en actueel gemaakt, zodat je precies weet waar je nu staat. Rust in de cijfers is de eerste stap naar grip.
Soms zijn aanpassingen nodig in het proces van de boekhouding of de inrichting van systemen. Hierdoor kunnen we vaak veel tijd besparen in de organisatie voor je medewerkers en tegelijkertijd maken we de beschikbare cijfers betrouwbaarder.
Cijfers vertalen naar stuurinformatie
Daarna vertalen we cijfers naar stuurinformatie die ertoe doet: budgetten, prognoses en belangrijke kengetallen waarop je je onderneming kan sturen. Zo worden risico’s en knelpunten zichtbaar, voordat ze uitgroeien tot echte problemen.
Je krijgt concrete voorstellen om marges, kostenstructuur en cashflow te verbeteren. Geen theorie, maar praktische handvatten om door te pakken, afgestemd op jouw specifieke branche en groeifase.
Deze inzichten ondersteunen dagelijkse beslissingen en langetermijnstrategieën. Samen monitoren we de impact, zodat je organisatie wendbaar blijft in veranderende markten.
Meer grip op je organisatie
Tot slot werken we aan betere processen en interne beheersing, zodat je meer grip op jouw organisatie krijgt en houdt. Ook als je weer volledig het roer in handen hebt, blijven we vaak jouw sparringpartner.
Zo kun je koersvast blijven ondernemen, ook in veranderende omstandigheden. We anticiperen samen op risico’s en optimaliseren cashflow en financiering voor duurzame groei. Deze aanpak minimaliseert verrassingen en maximaliseert kansen.
We blijven je gids onderweg zolang als jij dat wilt. We evalueren regelmatig de voortgang en passen waar nodig de koers aan. Samen bouwen we aan een robuuste financiële basis voor de toekomst.
Actuele voorbeelden:
Het verschil in beeld
Case 1: Groeien zonder financiële stress
Een snelgroeiende IT-dienstverlener zag omzet verdubbelen, maar liquiditeit bleef achter. Onze parttime CFO introduceerde een cashflow-dashboard en herstructureerde het werkkapitaal. Resultaat: binnen zes maanden was er voldoende ruimte voor uitbreiding én een gezonde buffer.
Case 2: Voorbereid op verkoop
Een familiebedrijf in de maakindustrie wilde zich voorbereiden op een verkooptraject. Wij zorgden voor inzicht in winstgevendheid per productlijn en optimaliseerden de financiële rapportages. Dit leverde niet alleen een hogere waardering op, maar ook rust in het proces.
Case 3: Bijsturen in uitdagende tijden
Een handelsbedrijf kreeg te maken met stijgende inkoopprijzen en dalende marges. Door scenario-analyses en strakke liquiditeitsbewaking kon het management tijdig ingrijpen en verlies voorkomen.
Anderen gingen je voor
“Het was een unieke en onvergetelijke belevenis. Mijn ervaring in dit leerzame overnametraject is het samenwerken, vertrouwen en niet opgeven. Door samen te werken met echte professionals die deze markt zeer goed beheersen, is dit mogelijk gemaakt.”
“Dankzij de Marge Lekkage Scan zagen we precies waar de winstkansen lagen en steeg onze marge van 2% naar 8% – precies de focus die we nodig hadden.”
“Vanaf het eerste moment zijn we uitstekend begeleid in het traject rondom de bedrijfsovername. Dankzij de deskundigheid, betrokkenheid en het vermogen om snel te schakelen van de Perspectief Adviesgroep, konden wij op cruciale momenten de juiste stappen zetten.”
“De financiële planning van Perspectief Vermogensbegeleiding gaf me inzicht en overzicht. En daarmee rust in mijn hoofd.”
Alles aan boord voor jouw reis
Samen onderweg – met overzicht en richting. Ondernemen is geen rechte lijn. Onderweg kom je mooie momenten tegen, maar ook uitdagingen die vragen om keuzes. Dan is het prettig als je er niet alleen voor staat.
Wij staan naast je. We kijken mee, denken vooruit en helpen je koers te houden – of bij te stellen en door te pakken wanneer dat nodig is.
Van bedrijfsadvies tot verzuimmanagement. Van financiering tot bedrijfsovernames. Van vermogensbegeleiding en mediation tot margeoptimalisatie. Meerdere ervaren adviseurs werken samen, zodat je als ondernemer vooruit kunt blijven kijken en handelen.
Heeft jouw bedrijf behoefte aan financiële sturing?
Als ondernemer wil je grip op cijfers, cashflow en strategie. Maar een fulltime CFO of Controller is vaak niet financieel haalbaar of nodig. Een parttime CFO biedt uitkomst: ervaren financiële expertise, precies wanneer je het nodig heeft. Hier vind je antwoorden op veelgestelde vragen over deze dienstverlening.
Een parttime CFO of Controller helpt je met financiële sturing, rapportages en strategische keuzes. Denk aan cashflowbeheer, winstgevendheid, investeringsanalyses en het verbeteren van financiële processen.
Je krijgt de kennis van een ervaren professional, zonder de kosten van een fulltime functie. Bijvoorbeeld voor 1 dag in de week of 2 dagen per maand.
Als je groeit, een complexe financiële structuur hebt, of voor grote investeringen staat. Ook bij voorbereiding op verkoop, bedrijfsaankoop of herstructurering is een CFO van grote waarde.
Het geeft je inzicht en rust in een fase waarin beslissingen cruciaal zijn.
Wij leveren ervaren CFO’s en Controllers die niet alleen cijfers begrijpen, maar ook je strategie, lange termijn doel en bedrijfsmodel.
Onze aanpak: praktische oplossingen, heldere rapportages en advies dat direct toepasbaar is. Zo krijg je grip op jouw financiën én maak je jouw bedrijf nog meer toekomstbestendig.
We starten met een analyse van jouw situatie en bepalen samen de frequentie en taken. Dit kan variëren van één dag per week tot enkele dagen per maand.
Vaak is er in eerste aanvang wat meer ondersteuning nodig, die in overleg na verloop van tijd in intensiviteit wordt afgebouwd. Je krijgt continuïteit en deskundigheid, flexibel en zonder de overhead van een vaste functie.
- Financiële expertise op maat
- Kostenbesparing ten opzichte van een fulltime CFO
- Flexibiliteit: inzetbaar wanneer nodig
- Strategische sparringpartner voor de ondernemer
Het geeft je rust, overzicht en betere beslissingen.
Omdat wij verder kijken dan cijfers. Onze CFO’s combineren financiële kennis met strategisch inzicht en ervaring in het MKB. Zo krijg je niet alleen rapportages, maar ook richting en grip op jouw onderneming.
